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9月9日，維揚發(fā)投主要負責人帶隊考察調(diào)研市區(qū)部分高品質(zhì)樓盤，公司相關(guān)部室、蜀秀地產(chǎn)開發(fā)公司有關(guān)負責人參加了本次活動。

當天，公司考察調(diào)研隊先后參觀考察了中海、萬科、綠城、華建、仁恒、恒通、新能源等公司開發(fā)的8個樓盤?？疾煺{(diào)研隊來到售樓處，深入項目小區(qū)，走進樣板房，詳細了解各樓盤地理位置、項目規(guī)模、建設(shè)進度、銷售節(jié)點、戶型、小區(qū)配套等情況。考察調(diào)研隊一致表示，此次活動對我司即將開發(fā)的房地產(chǎn)項目有較高的參考價值，獲益頗多。

考察過程中，公司主要負責人就公司房地產(chǎn)板塊相關(guān)業(yè)務(wù)工作的開展作了要求：

一是對應(yīng)當前政策環(huán)境，加快自主開發(fā)樓盤進程。公司要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府發(fā)展大局，充分發(fā)揮公司在邗江城市建設(shè)和發(fā)展中的“主力軍”和“壓艙石”作用，積極順應(yīng)市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，全面做好地產(chǎn)業(yè)務(wù)實體化轉(zhuǎn)型，加快在手重點地塊項目定位報告、強排方案等前期工作，全力推進房地產(chǎn)項目自主開發(fā)進程。

二是對標市場主要競品，準確定位維揚發(fā)投產(chǎn)品。公司要深入研判市場特性，做好客戶群體定位，要盡可能利用好高品質(zhì)樓盤的設(shè)計規(guī)范，做出高性價比、高舒適度的產(chǎn)品，切實提升目標客戶群體的滿意度。同時，要對揚州市區(qū)樓市產(chǎn)品類型進行全面、深入的研究，盡可能規(guī)避同質(zhì)化競爭，瞄準市場定位，鎖定目標客戶群體，用更富品質(zhì)、更加實用、更具特色的產(chǎn)品與市場上的主流競品競爭。

三是對照一線房企經(jīng)營，不斷提升發(fā)投管理水平。通過本次零距離考察調(diào)研，公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)團隊要看到一流房企在產(chǎn)品營造、內(nèi)部管理上的精雕細琢、精益求精，要充分吸收借鑒國內(nèi)外大型房企的開發(fā)理念和運營模式，不斷提升公司房地產(chǎn)開發(fā)管理水平。同時，要緊緊圍繞“提質(zhì)增效”的經(jīng)營發(fā)展目標，在市場調(diào)研、項目設(shè)計、質(zhì)量控制、市場營銷等環(huán)節(jié)做足功課，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，做好成本控制，讓消費者享受高性價比，讓開發(fā)經(jīng)營獲得好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四是對接各方資源資方，統(tǒng)籌推進投資融資整合。房地產(chǎn)開發(fā)是一項綜合性要求較高的業(yè)務(wù)，要充分利用好一切可以利用的資源進行全過程合作。作為國有企業(yè)，項目開發(fā)有國企背景，有較高的信譽和口碑，要充分利用媒體宣傳，讓合作方有底氣，讓消費者有信心。探索多元化投資合作模式，在與各資方合作洽談中，在規(guī)范要求內(nèi)，積極爭取市場化政策、積極嘗試，努力探索既符合公司經(jīng)營發(fā)展實際又符合各方利益要求的合作模式。要提升項目的品牌影響力，提高項目建設(shè)品質(zhì)，在項目開發(fā)過程中實現(xiàn)雙贏。