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12月21日，維揚發(fā)投召開當前重點工作推進會。公司董事長陸春軍主持會議并講話。陸春軍強調，要認真落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署和工作要求，堅決扛起國企使命擔當，進一步咬定目標、加壓奮進，以決戰(zhàn)決勝的攻堅姿態(tài)，大干一個多月，確保高質量完成今年春節(jié)前各項目標任務，以科學前瞻的戰(zhàn)略眼光，精心謀劃明年重點工作。

會上，公司各部（室）、子公司負責人匯報當前重點工作推進情況，班子成員圍繞分管條線工作提出具體工作建議，并研究部署下一階段重點工作。

陸春軍指出，今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，公司上下緊扣國企“做強做優(yōu)做大”目標定位，突出二次創(chuàng)業(yè)轉型年、重大項目推進年、內部管理提升年，穩(wěn)中發(fā)力、進中爭先，較好地完成了各項重點任務。山姆簽約落戶并開工建設，山河頌樓盤即開即罄月銷近3億，維投控股成功獲評AA+主體信用評級，各城建項目按序時完成等等，這些都離不開公司全體干部職工的辛勤付出?，F(xiàn)在距春節(jié)僅剩四十天左右的時間，全年收官進入最后關鍵時期，公司上下要以分秒必爭的緊迫感、時不我待的責任感，全力以赴高質量完成全年各項目標任務，用實際成果，向區(qū)委、區(qū)政府交上一份滿意的答卷。

隨后，陸春軍就全力以赴收好尾，承前啟后開好局，著重強調了五個方面意見：

一、拓思路，提干勁，促奮進態(tài)勢

 一是持續(xù)深化二次創(chuàng)業(yè)轉型，進一步增強改革發(fā)展動能。在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，充分解放思想，堅定不移地持續(xù)深化二次創(chuàng)業(yè)轉型，通過優(yōu)化戰(zhàn)略布局與強化改革驅動，進一步增強公司轉型發(fā)展的強勁動能。要持續(xù)做強地產(chǎn)板塊業(yè)務，聚焦高品質項目的打造，在重大商業(yè)、高端住宅等領域再求新突破。要加速產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，充分整合區(qū)內資源，推動產(chǎn)業(yè)融合與協(xié)同創(chuàng)新，加速形成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)布局，進一步拓寬轉型發(fā)展渠道。要持續(xù)強化國有資產(chǎn)運營管理，通過優(yōu)化資產(chǎn)配置與創(chuàng)新經(jīng)營模式，開拓新的盈利增長點，確保國有資產(chǎn)保值增值。
      二是持續(xù)加強重大項目推進，進一步強化主業(yè)競爭效能。公司上下要牢固樹立“項目為王”的發(fā)展理念，聚焦主責主業(yè)，圍繞全力推動重點項目早開工、快建設、高質量、速達效。要按照“竣工一批、在建一批、新開一批、謀劃一批”的要求，分類施策，精準發(fā)力。對于平山堂西路、怡揚西路等已經(jīng)接近竣工的項目，要加強協(xié)調統(tǒng)籌，及時做好項目收尾工作，確保項目及早竣工。對于山姆、山河頌等在建項目，要加大督查推進力度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目按照時間節(jié)點有序推進。針對準備開工的項目，會同資規(guī)、住建、數(shù)產(chǎn)辦、屬地街道等相關部門和單位，集中力量推進交地、考古、手續(xù)辦理等前期工作，力爭早日開工建設。同時，要進一步加大項目謀劃力度，結合2025年市、區(qū)重點城建計劃任務和公司經(jīng)營發(fā)展實際，提前謀劃推進相關重點項目，為高效推進明年項目建設奠定堅實基礎。
      三是持續(xù)強化內部管理提升，進一步挖掘經(jīng)營發(fā)展?jié)撃堋?/span>要不斷發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，持續(xù)推進公司治理現(xiàn)代化，切實做到黨的領導與公司治理相統(tǒng)一、相促進。進一步深化國企改革，確保黨的領導與公司治理同步推進，構建一個協(xié)調一致、高效運轉的治理體系，充分發(fā)揮黨組織的領導力、董事會的決策力、經(jīng)理層的執(zhí)行力。要持續(xù)加強公司治理全環(huán)節(jié)制度監(jiān)督，針對各部（室）、各條線重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點人員，堅持不相容崗位分離管理原則，確保對各項事務全流程運作的相互制約和相互監(jiān)督，全面壓縮自由裁量權，杜絕權力尋租空間，在公司現(xiàn)代化治理過程中真正做到用制度管權、管人、管事。

二、拓空間，筑跑道，促發(fā)展后勁

一是要進一步拓展經(jīng)營空間。要積極探索與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道園區(qū)在工業(yè)廠房、農(nóng)業(yè)漁業(yè)以及文旅方面的深度合作，充分利用各自資源稟賦，深挖產(chǎn)業(yè)投資潛力，在合作中拓寬國企轉型發(fā)展渠道，增強轉型動能，促進地方經(jīng)濟社會共同發(fā)展。
      二是要進一步筑好轉型跑道。在今年維投控股成功創(chuàng)成AA+的基礎上，通過爭取并整合相關產(chǎn)業(yè)資源，明年初再新創(chuàng)一家產(chǎn)業(yè)化AA國有企業(yè)。為順應公司新時期發(fā)展任務要求，要積極主動向區(qū)財政、國資辦爭取匹配相應的資源資產(chǎn)，同時進一步提升企業(yè)經(jīng)營能級，切實增強公司轉型發(fā)展的強勁動能。
      三是要進一步整合產(chǎn)業(yè)資源。產(chǎn)業(yè)是企業(yè)高質量轉型發(fā)展的重要支撐和關鍵動力，構建公司合理科學的產(chǎn)業(yè)格局尤為重要。要積極整合產(chǎn)業(yè)資源，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，建立新的產(chǎn)業(yè)體系，為公司產(chǎn)業(yè)化轉型奠定基礎。要找準業(yè)務發(fā)展增長點，在國有資產(chǎn)運營中引入新的管理理念和方法，推動數(shù)字化轉型、多元化經(jīng)營、戰(zhàn)略合作，以開拓新的業(yè)務領域和盈利點，從而確保國有資產(chǎn)的長期穩(wěn)健增值。

三、拓外聯(lián)，攻難點，促要素保障

一方面，不斷強化前期手續(xù)保障。在項目實施過程中，前期“三地”（林地、征地、交地）及考古等重點、難點問題已成為影響項目進展的關鍵因素。前期部要靠前推進立項報批、規(guī)劃設計、施工許可等前期手續(xù)的辦理，工作再主動、措施再精準、力量再加強，全力保證重大項目的推進力度。同時，要主動加強與主管部門、屬地街道、數(shù)產(chǎn)辦的溝通協(xié)調，加快推進土地征收、交地及林地征占用手續(xù)等工作。當前，要持續(xù)加強與新盛街道對接，重點推進山姆周邊道路和山河頌周邊道路、水系的交地工作。
      另一方面，不斷強化資金融通保障。要持續(xù)深化與銀行、證券、信托等金融機構的協(xié)調銜接，嚴格按照融資計劃方案，強化執(zhí)行落實力度，確保按時保質完成今年融資保障任務。要結合公司發(fā)展經(jīng)營實際，切實做好明年資金融通規(guī)劃，努力向上爭取空間資源，及時掌握相關金融政策，多維度探索降低綜合融資成本的途徑。要切實加強投融資相關人員的教育和培訓工作，提高業(yè)務水平，規(guī)范工作程序，確保投融資工作安全規(guī)范開展。

四、拓市場，重品牌，促經(jīng)營效益

一是市場為先，持續(xù)深化主業(yè)經(jīng)營，強化發(fā)展“主引擎”。公司在做好政府投資項目的基礎上，進一步探索參與市場化經(jīng)營性項目。重點圍繞公司旗下?lián)P州錦匯置業(yè)投資有限公司、揚州錦匯園林綠化工程有限公司，依托豐富且高效的項目管理經(jīng)驗，與市場化施工企業(yè)合作或組建專業(yè)施工隊伍，積極參與市場化工程項目的經(jīng)營業(yè)務。
      二是品牌為要，有序開拓地產(chǎn)業(yè)務，打造經(jīng)營“雙驅動”。公司上下要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，積極融入市場競爭，全力打響國企自主開發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”。要切實將山姆項目、山河頌項目打造成“維投地產(chǎn)”品牌下的旗艦項目、標桿項目，以品質樹品牌，為后續(xù)地塊的開發(fā)建設打下堅實的市場基礎。要切實研究用好各類新政策，不斷提升銷售業(yè)績，加快樓盤去化銷售。要在“投資、設計、建設、營銷、運營”一體化發(fā)展模式上自我挖潛，全面提升市場化、專業(yè)化競爭力，努力將“維投地產(chǎn)”打造成區(qū)域性國企領先的自主開發(fā)地產(chǎn)品牌。要科學謀劃地塊開發(fā)項目，在市場調研、項目定位、產(chǎn)品設計等環(huán)節(jié)精準發(fā)力，充分調動各方有利資源，有序推出維投地產(chǎn)“山河系”高品質住宅產(chǎn)品，力爭再創(chuàng)揚州現(xiàn)象級改善紅盤。
      三是效益為本，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉型，提升轉型“加分項”。要積極調整思路，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉型，加快由傳統(tǒng)施工代建企業(yè)加快向“投資、建設、運營”方向轉型，變“一錘子買賣”為長期經(jīng)營性項目，在形成持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流和增加公司資產(chǎn)規(guī)模的基礎上，提升綜合收益。

五、拓措施，明底線，促發(fā)展平穩(wěn)

一是強化責任落實，狠抓安全生產(chǎn)。公司各部室、各條線必須充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性與復雜性，堅定樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，確保冬季各項防范措施得到有效執(zhí)行，以高水平安全生產(chǎn)管理護航公司高質量發(fā)展。工程管理部、綠化部、地產(chǎn)部要切實加強項目建設開工前、施工中、竣工后全流程、全方位安全管理，嚴格落實安全生產(chǎn)各項措施。資產(chǎn)管理部要根據(jù)在管資產(chǎn)的特點，因地制宜、精準施策，強化揚州火車站、蜀岡體育公園、蜀岡休閑公園、西峰客棧、原環(huán)球商廈的安全生產(chǎn)管理工作。質量安全部要進一步加強安全教育力度和安全巡查頻次，確保在建項目、在管公園、在冊資產(chǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全覆蓋。

二是踐行國企擔當，筑牢環(huán)保防線。要提高政治站位，充分認識建筑工地揚塵管控工作的重要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級部署要求，進一步夯實揚塵管控責任，細化管控措施，結合冬季安全生產(chǎn)要求，確保“十達標”要求執(zhí)行到位。要督促施工單位強化工地防塵設施標準化建設，剛性落實工地周邊圍擋和物料堆放、裸土覆蓋、道路硬化、土方開挖濕法作業(yè)、渣土車密閉運輸?shù)确缐m措施，以實實在在的硬舉措，不斷提升建筑施工揚塵污染防治管理水平。要進一步細化常態(tài)化揚塵管控措施，強化宣傳引導和監(jiān)督管理，持續(xù)鞏固建筑工地揚塵管控工作成效。

三是堅守廉潔底線，涵養(yǎng)清風正氣。各部（室）、子公司要緊緊圍繞廉政工作要求，教育引導黨員干部職工學會在“探照燈”下成長成才、干凈干事，切實推動廉政工作融入日常、抓在經(jīng)常。公司全體干部職工要切實提高政治站位，增強紀法意識，自覺遵守中央八項規(guī)定，嚴格落實“一崗雙責”，真正做到心有所畏、行有所止，以實際行動涵養(yǎng)國企清風正氣。同時，公司上下在“八小時內”和“八小時外”都要自覺遵守國家法律法規(guī)和各項紀律規(guī)定，自覺規(guī)范和約束自身言行舉止，切實維護國企形象。